Consultoria boutique especializada em estruturar e executar iniciativas estratégicas de gestão de projetos, produtos digitais e transformação operacional — com foco em ROI, governança clara e geração de valor mensurável.
A RMC nasceu da inconformidade com projetos genéricos, prazos elásticos e entregas desconectadas da estratégia do negócio. Operamos como uma extensão executiva da liderança — com poucos clientes por vez, profundidade real e responsabilidade pelo resultado final.
Atuamos onde a complexidade é maior: reestruturações, lançamentos de produto, integrações entre áreas, transformações operacionais e iniciativas digitais de alta visibilidade. Levamos previsibilidade onde havia ruído.
Cada serviço é desenhado a partir do problema real do cliente — não de um catálogo pré-empacotado. A combinação certa depende do estágio e da maturidade da operação.
Iniciativas críticas que travam por escopo difuso, dependências e baixa governança.
Assumimos a condução end-to-end com PMO sênior, rituais enxutos e foco em decisões.
Entrega previsível, redução média de 32% no time-to-deliver e clareza para a liderança.
Produtos lançados sem hipóteses validadas, KPIs vagos e roadmap reativo.
Discovery estruturado, definição de métricas-norte e roadmap orientado a outcomes.
Times de produto focados no que move o negócio — não no que parece urgente.
Operações que cresceram sem desenho, gerando retrabalho e perda de margem.
Mapeamos, redesenhamos e instrumentalizamos processos com ownership claro.
Eficiência operacional mensurável e organização preparada para escalar.
Iniciativas de digitalização que viram projetos de TI e não geram valor de negócio.
Conduzimos a transformação a partir do problema de negócio, não da ferramenta.
Tecnologia ancorada em estratégia, com adoção real e impacto financeiro rastreável.
Quatro etapas integradas que transformam complexidade em entrega previsível. Refinado em mais de uma centena de projetos críticos.
Imersão executiva, leitura de stakeholders, dados e dependências reais. Saímos com a hipótese certa — não a óbvia.
Escopo enxuto, marcos críticos, riscos mapeados e governança desenhada para a realidade da operação.
Ownership sênior, rituais minimalistas e decisões em ciclos curtos. Sem pirotecnia, sem retrabalho.
KPIs vivos, ajustes contínuos e transferência estruturada para o time interno. O resultado fica.
Coordenação e gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software
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Time de produto com 4 squads, sem métricas-norte e roadmap reagindo a pedidos comerciais. Churn em alta.
Reestruturamos o discovery, instalamos OKRs por squad, definimos KPIs de produto e revisamos o ciclo de priorização junto à liderança.
Processos operacionais críticos sem desenho formal, gerando retrabalho, perdas de margem e dificuldade de auditoria.
Mapeamos, redesenhamos e instrumentalizamos os processos-chave, com ownership claro e indicadores em tempo real.
Não entregamos slides. Entregamos o projeto rodando, com responsabilidade compartilhada pelo resultado final.
Status objetivos, decisões por escrito e leitura clara de risco para C-level e times técnicos no mesmo idioma.
Quem vende é quem entrega. Sem pirâmide de juniores aprendendo no seu projeto.
Frameworks são meio, não fim. Ajustamos o ritual ao contexto — não o contrário.
Nossa metodologia foi construída a partir das falhas que vimos custarem caro. Reconhecer o padrão é o primeiro passo para evitá-lo.
A RMC fez em quatro meses o que três fornecedores não conseguiram em um ano. A diferença está na clareza com que conduzem decisão.
É raro encontrar consultoria que entenda tanto de produto quanto de negócio. Eles destravaram nosso roadmap e devolveram foco ao time.
Comunicação direta, governança enxuta e zero teatro. Foi o projeto mais previsível que conduzimos nos últimos cinco anos.
Sessão de 45 min com sócio para entender o problema, o contexto e o desejo de resultado.
Em até 5 dias úteis, escopo, equipe, prazo e investimento — sem pacotes engessados.
Alinhamento com stakeholders-chave, governança definida e marcos críticos publicados.
Ritual quinzenal com a liderança, decisões por escrito e indicadores vivos.
Entrega operacional, capacitação do time interno e roadmap de continuidade.
Preencha os campos ao lado. Em até 24 horas úteis um sócio retorna pessoalmente — sem SDR, sem funil, sem ruído.